Mejora de Productividad en Almacén Logístico

Sector Logístico

Facturación: 10-100 M€

Nº Empleados: 75

Situación inicial:

Empresa con varias delegaciones que requiere definir metodologías de trabajo óptimas para la realización de carga y descarga de camiones, ubicación de materiales, preparación de pedidos de múltiples referencias (Picking) y trabajos burocráticos de gestión en oficinas.

Actuaciones:

Se definieron los sistemas de comunicación y de focalización a indicadores, tanto en almacenes como en oficinas.                                                                                                                    Se realizaron talleres de mejora ABC/XYZ para la definición de ubicaciones óptimas, mapeo de procesos para la estandarización de trabajos y toma de tiempos para el establecimiento de necesidades operativas.

Resultados:

Procedimientos definidos y optimizados de carga y descarga de camiones, ubicación de materiales y preparación de pedidos.                                                                                    Reducción de tiempos de operación (↓30%)                                                                    Reducción de errores de ubicación y “palets fantasma” (Aumento de capacidad del 15%)