Mejora de Procesos de Mantenimiento

Sector automoción

Facturación: 10-100 M€

Nº Empleados: 85

Situación inicial:

Fabricante de recambios de automóvil, con uso intensivo de maquinaria. Gran preocupación por el alto coste de mantenimiento y la falta de fiabilidad y productividad de sus líneas.

Actuaciones:

Se implantaron en el departamento de Mantenimiento las bases de mejora continua: Sistema de comunicación, focalización a indicadores, polivalencia e ideas de mejora.      Se realizaron talleres de mejora específicos de departamentos de mantenimiento: gestión de recambios, definición de mantenimiento tipos 1, 2 y 3, definición de procesos de atención a averías.

Resultados:

Procesos de atención a líneas de producción.                                                              Establecidos los mantenimientos de niveles 1, 2 y 3. Operarios formados en la realización de mantenimientos autónomos.                                                                                                Ahorro por reducción de compra e inversión en recambios y por reducción del tiempo de parada de líneas. Ahorro total de 150.000 € anuales.