Implantación Sistema de Mejora Continua

Sector automóvil

Facturación: 10-100 M€

Nº Empleados: 105

Situación inicial:

Empresa de fabricación de componentes de automóvil con un sistema de incentivos basados en productividades medidas mediante Métodos y Tiempos. Debido al mal ambiente laboral y la falta de mejora de resultados en el tiempo, quieren implantar un sistema de Mejora Continua que aumente la productividad y mejore el ambiente laboral.

Actuaciones:

Se implantaron las bases de Mejora Continua: formación de Equipos de trabajo, definición de indicadores y objetivos, definición de sistema de comunicación, creación de sistema de polivalencia y de ideas de mejora.                                                                    También se realizaron talleres de mejora de fiabilidad de las líneas de producción y de aumento de productividad (análisis de OEE).

Resultados:

Aumento de productividad por línea (↑20%)                                                                          Mejora del ambiente laboral.                                                                                                      Disminución de paradas de línea                                                                                                Definición y redacción de nuevas formas de trabajo.