Mejora de Procesos Planificación y Compras

Sector químico.

Facturación: 2-10 M€

Nº Empleados: 35

Situación inicial:

Empresa que decide abordar un proceso de análisis y mejora de productividad.

Actuaciones:

Tras realizar un análisis de pérdidas, tanto en fabricación como en otros departamentos, se detectó que, principalmente, se debían a ineficiencias provocadas en planificación (cambios de referencias y retrabajos) y en compras (urgencias y faltas de material en línea). Se realizaron talleres enfocados a la definición de nuevos estándares de trabajo y herramientas ad-hoc para ambos departamentos.

Resultados:

Herramienta de planificación vinculada a información en ERP (Mejora de 15% en productividad global).                                                                                                          Herramienta de detección de necesidades de compras en función de necesidades planificadas (ahorro de 20% en coste de MMPP).