Mejora de productividad

Sector automóvil

Facturación: 2-10 M€

Nº Empleados: 45

Situación inicial:

Empresa dedicada a la gestión logística y montaje de subconjuntos. Requieren un estudio de productividad y una restructuración organizativa para propiciar un aumento significativo de la productividad en un proyecto de montaje de subconjuntos.

Actuaciones:

Se validó la toma de datos en línea realizando un estudio preliminar de la productividad en los puestos de montaje para conseguir un correcto diagnóstico. Estandarizamos los procesos de trabajo y se definieron las responsabilidades y tareas por puesto. Se implantó un sistema de comunicación y reporting para la focalización y análisis de resultados operativos. También rediseñamos el layout optimizando el movimiento de materiales.

Resultados:

• Equipos de trabajo más focalizados a resultados y a productividad.
• Aumento de productividad de un 20%
• Nuevo diseño de planta y sistema de gestión de materiales para la optimización del personal de logística.

Procesos y responsabilidades claros.